Содержание
Но «Deadline» — это не просто развлекательная история, а свод основных, по мнению ДеМарко, принципов управления проектами. Организации добивались господства благодаря верности клиентов и экономии от масштаба. Поначалу успех приносило крупномасштабное производство , позже — контроль за цепочками поставщиков и информацией . Перед каждой покупкой они читают потребительские отзывы и то и дело меняют мнение. Завоевать их и сохранить преимущество перед конкурентами можно только с помощью стратегии, построенной на знании клиента и взаимодействии с ним.
- Визуальное мышление, о котором пишет Роэм, — полезнейший и не всегда очевидный инструмент на все случаи жизни.
- Книга читается легко, насыщена примерами и расширяет кругозор по многим связанным с бизнесом вопросам.
- Власть постоянно стремится доказать, что она легитимна.
- «Когда концерт заканчивается, публика взрывается криками „Браво!
- Перед каждой покупкой они читают потребительские отзывы и то и дело меняют мнение.
- Если Клиент желает удалить свою учетную запись на Сайте, Клиент обращается к нам по адресу с соответствующей просьбой.
Они использовали поглощения, диверсификацию, по-новому выстраивали свой бизнес, применяли информационные технологии, но главное — они делали это эффективно. Вы узнаете, в чем секрет этих стратегий и почему при средней продолжительности существования компаний 20 лет некоторые из них живут веками. Это самая аморальная, самая скандальная, самая циничная. И самая правдивая книга о власти, начиная с незамысловатой, бытовой и кончая президентской. "48 законов власти" - настольная книга для тех, кто желает освоить науку управления людьми, безошибочно использовать их слабости для достижения собственного могущества. Inditex Group — компания по продаже одежды номер один в мире и признанная законодательница моды.
Книги По Авторам
Язык системного мышления позволяет воспринимать мир как единое целое, видеть взаимосвязь его элементов и находить способы его изменения. Почему Александр Суворов вошёл в историю как один из самых успешных полководцев? По мнению Вячеслава Летуновского, он был не только талантливым военным, но и хорошим управленцем. Свои принципы генералиссимус XVIII века изложил в книге «Науке побеждать». «Менеджмент по Суворову» — это удачная попытка перевести её на язык современного бизнеса. Книга легко читается, и в ней компактно сформулированы основные принципы эффективного управления.
Также было с более популярной книгой Якокки Карьера менеджера. Но первый раз читал ее как полезную литературу по менеджменту, второй - по маркетингу, третий - по продажам. В книге описаны 5 нестандартных методов, которые компании уровня IKEA и Lego используют для реализации своих стратегий.
Наши многопрофильные, глобальные группы обеспечивают глубинный отраслевой и функциональный опыт и многообразие точек зрения, способствуя инициации изменений. В книге представлены кейсы, актуальные данные и глубокая аналитика мировых компаний, таких как Microsoft, Nike, Natura, Siemens, John Deere и других. Итогом проведенного исследования стал ряд стратегий, нацеленных на то, чтобы помочь компаниям не только пережить этот период, но и выйти из кризиса более сильными. Книга о том, что в современном мире одним из главных конкурентных преимуществ человека и компании становится системное мышление, а в любой структуре важно быстро реагировать на ситуацию и обучаться.
Стратегическое мышление – это совокупность навыков, связанных с управлением потоком стратегических задач и их решений. Эти навыки составляют основу стратегического мастерства. Создать полную и систематизированную картину всех идей, представлений и накопленных материалов чрезвычайно трудно. Ключевая задача материалов – дать читателю основу для развития собственного стратегического мышления. BCG вырабатывает решения в ходе управленческого консультирования высочайшего уровня, дополняемого нашими компетенциями в сферах технологий и дизайна, корпоративных структур и цифровых инициатив – а также умением сформулировать цель бизнеса. В своей работе мы применяем уникальную модель сотрудничества между всеми структурами нашей фирмы и всеми уровнями организации-клиента, и это позволяет нам добиваться результатов, которые приводят наших клиентов к процветанию.
Стратегия
Если Ехе начнет в промышленных масштабах публиковать дайджесты книг, это может вызвать протесты со стороны владельцев (с). Мы планируем опубликовать в ноябре пару конспектов книг. После этого я покажу главным редакторам "Альпины" и МИФа эти опусы и поинтересуюсь их реакцией. Быть может, такие списки вообще бесполезны (их можно получить по поиску на том же Литресе)? Вроде бы полезно, но я часто их пропускаю - полагая - что это просто реклама книг в чистом виде - представление о книге по отрывку представить нельзя.
На момент основания в 1963 году BCG стала одним из пионеров в области стратегии бизнеса. Сегодня мы помогаем клиентам в проведении тотальных трансформаций – создавая настрой на комплексные изменения, обеспечивая организациям возможности для роста, формируя конкурентные преимущества и оказывая реальное влияние на конечные результаты. Чтобы преуспеть, организациям необходимо объединять возможности цифровых технологий и человеческого потенциала.
«доставляя Счастье От Нуля До Миллиарда: История Создания Выдающейся Компании Из Первых Рук»
Обилие иллюстраций и отсылки к опыту наиболее успешных компаний делают эту книгу «мгновенной классикой» для менеджеров высшего звена, специалистов и предпринимателей, которые отвечают за воплощение стратегии и внедрение инноваций. Какие книги являются основополагающими в стратегическом менеджменте? Что следует прочитать, чтобы сформулировать эффективную стратегию для своей компании?
Перечисленные авторы и произведения приведены вне какого-либо возрастания или убывания их значимости. Прекрасное введение в стратегию, наглядно раскрывающее смысловое ядро самого этого понятия. Стратегия — это набор принятых решений о том, «где мы будем играть», и «как мы будем выигрывать». Авторы, один из которых бывший генеральный директор гиганта P&G, а второй его консультант, последовательно задают ряд вопросов, отвечая на которые, можно сформулировать стратегию для своей компании.
Если тот, кто обладает властью, хочет добиться от работника хороших результатов, он должен иметь в его глазах законный авторитет. Власть постоянно стремится доказать, что она легитимна. Видение будущего имеет светлую и темную стороны, но мы выбираем не их. Мы выбираем тот стратегический шаг, который нужно сделать сейчас. Авторы книги – Николаус Ланг, Ариндам Бхаттачарья, Джим Хемерлинг – ведущие эксперты BCG из Германии, Индии и США, руководители и участники экспертных групп BCG по теме глобального преимущества.
Материалы По Стратегии На Нашем Сайте
Книга посвящена основам концептуального мышления в области стратегий, содержит набор инструментальных методов решения стратегических задач и помогает сформировать навыки стратегического мышления. Это позволяет структурированно переосмыслить личный опыт принятия стратегических решений в жизни и бизнесе, сопоставляя его с опытом многих людей, сконцентрированном в существующих теориях. Стратегия – ключевой фактор, влияющий на принятие важных решений. Понятие стратегии, первоначально появившееся как военный термин, в дальнейшем распространилось на другие сферы жизни, включая политику, экономику и бизнес. Все эти гениальные стратеги добивались своих целей, побеждая противника в сражении и дипломатической игре или оставляя далеко позади конкурентов на мировом рынке.
Семь Книг По Стратегии
Эта книга — история успеха одной из самых влиятельных компаний в мире, которая произвела революцию в области фэшн-ритейла и производства одежды. И стоит за всем этим один человек — Амансио Ортега. Сегодня разработка стратегии неотделима от ее воплощения, и именно реализуемость стратегии на практике, ее продуманность в самых мелочах и отличают победителей от проигравших.
Стратегии Грин Р Подарочная Книга
Поэтому главный грех клиентского сервиса — не грубость, не хамство и даже не медленная работа. «В прошлом личные интересы были личным делом каждого. Корпорация хотела только одного — „честную работу за честную плату“.
Основы Дебютной Стратегии
В книге — вдохновляющая подборка компаний, которые смогли лучше других сформулировать и реализовать свою уникальную Brand DNA — от Virgin до Tesco и Pret-A-Manger. Практическая реализация стратегии требует высочайшего уровня восприимчивости к происходящему, или, как выражается Уэйд, сверхвосприимчивости. Речь идет о способности своевременно оценивать изменения в окружающей обстановке, понимать, что сработает и что не сработает в этих условиях, и с учетом этого корректировать направленность своих действий. Уэйд полагает, что этим качеством обладают очень немногие компании. «Большинство организаций сверхвосприимчивы только к самим себе», — пишет он.
У истоков каждого успешного проекта и предприятия стоит однажды принятое смелое стратегическое решение. Как использовать теорию игр и военные стратагемы, идеи Портера и Адизеса, научиться на чужом опыте верно выстраивать коммуникацию между своим сознанием и ситуацией на рынке. Для любого, кто занимает или хочет занять руководящую должность и, следовательно, обязан мыслить и действовать стратегически. Стратегия заключается в том, чтобы успешно играть в рамках объективно существующих правил. Ключевые факторы успеха — это данные, относящиеся к той или иной отрасли и под дающиеся объективации. Но самостоятельным человеком невозможно управлять силой принуждения.
Книга посвящена проблеме планирования, на ее страницах в системном и сжатом виде рассматриваются все стадии данного процесса. Основная цель автора - познакомить читателей с базовыми принципами, средствами и методами выработки стратегических решений, обеспечивающих долгосрочное развитие компании и получение конкурентных преимуществ. Книга адресована в первую очередь менеджерам-практикам и предпринимателям, преподавателям и студентам экономических вузов, слушателям вузов по курсам корпоративного управления и стратегического менеджмента.
Комментарии
Отправить комментарий