Стратегия Чистого Листа Как Перестать Планировать И Начать Делать Бизнес

Содержание

• Книга Стратегия Чистого Листа: Как Перестать Планировать И Начать Делать Бизнес
• Как Начать Бизнес С Нуля, Если Потерял Все В Пандемию
• Марк Розин: Стратегия Чистого Листа Как Перестать Планировать И Начать Делать Бизнес
• Читать Книгу «стратегия Чистого Листа Как Перестать Планировать И Начать Делать Бизнес»:
• Отзывы О "марк Розин
• Поделиться Ссылкой На Книгу
• Глава 1управление Ростом, Или Оппортунизм Тоже Работает

Я наблюдал менеджеров нестратегичных, не вовлекающих, не строящих правильные системы, не вводящих КПЭ, плохо понимающих слово «лидерство», – и эти менеджеры и их компании во многих случаях являются необыкновенно эффективными. Несколько лет назад я понял, что эти исключения складываются в единую картину, поскольку несут в себе общие черты, отличаются своеобразным и по-своему эффективным подходом к управлению – тоже целостным и, как это ни удивительно, до сих пор никем не описанным! Я назвал этот подход оппортунистическим в противоположность стратегическому.

Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам. Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных.

Эпоха оппортунистов — пошаговая инструкция к применению новых методов управления. Сочетание двух подходов к бизнесу в одном флаконе. Практически все имена и названия компаний по понятным причинам в книге изменены.

Книга Стратегия Чистого Листа: Как Перестать Планировать И Начать Делать Бизнес

Данное действие не подразумевает отзыв согласия Клиента на обработку его персональных данных, который согласно действующему законодательству происходит в порядке, предусмотренном абзацем 1 настоящего пункта. Для руководителей компаний, менеджеров и консультантов, которые знают основы менеджмента и пробовали преобразовывать компании. • Кадровики навсех уровнях, перечисленных выше? Безусловно, это возможно и даже довольно часто встречается. Однако если мы хотим избежать дублирования функций, то оперативным управлением кадрами должна заниматься кадровая служба лишь одного из уровней, а прочие кадровики будут разрабатывать методологию, стратегию, контролировать и т. Конечно, возможен еще вариант, когда оперативное управление обучением мы разместим на одном уровне, а расчет зарплат будем делать на другом, однако эта возможность лишь усложняет вопрос о выборе уровня локализации оперативной функции.

Выбираем тот вариант, где синергетический эффект максимален, не боясь создавать комбинированные структуры. Во многих компаниях именно такая структура может дать наиболее сильный интегральный синергетический эффект. Итак, основа проектирования оргструктуры – сравнение синергетических эффектов. Мы должны найти такой способ сложения «кубика Рубика», чтобы интегральный синергетический эффект был максимальным из возможных. Очевидно, что в этом случае следует создать территориальные дивизионы, поскольку нам нужен синергетический эффект от лучшей работы единой территориальной производственной цепочки, а эффект продуктовой координации окажется минимальным.

• Отзывы читателей о книге "Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес", комментарии и мнения людей о произведении.
• Еще одна типология организаций и их управления.
• О двух главных типажах бизнесменов, совершающих различные ошибки в одно и то же время.
• Сравниваем совокупный синергетический эффект территориальной структуры с совокупным синергетическим эффектом продуктовой структуры и выбираем ту структуру, где этот эффект выше.
• • Кадровики навсех уровнях, перечисленных выше?
• Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным?

Как перестать планировать и начать делать бизнес» автора Марк Розин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru.Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес» где угодно даже без интернета. В то же время я выделяю закономерности альтернативного, не описанного ранее оппортунистического подхода к управлению – я рассказываю о том, благодаря чему руководитель-оппортунист может эффективно выстраивать организационную структуру, организовывать работу, мотивировать, оценивать и развивать подчиненных. Вы увидите, что во всех этих областях оппортунист действует иначе, чем стратег, – нестандартно, неправильно с точки зрения западных канонов управления, – но при этом его подход работает. Эта книга должна быть интересна стратегам, поскольку я рассказываю о самых практичных и инновационных технологиях управления, находящихся в русле стратегического менеджмента. Я не только критикую и ставлю под сомнение стратегический подход к управлению, но и показываю, какие стратегические технологии работают и почему.

Как Начать Бизнес С Нуля, Если Потерял Все В Пандемию

Понижение уровня бизнес-интеграции ведет к росту оперативности принятия решений и более точному учету местной специфики. • повышая уровень бизнес-интеграции, мы обеспечиваем эффект масштаба и стандартизацию функций. Маловероятно, если мы говорим об оперативном управлении кадровой функцией. Представим себе нефтяную компанию, структурированную сверху по бизнес-направлениям, и зададимся для примера вопросом о том, где разместить оперативное управление кадровой функцией – кадровика, который будет искать сотрудников, оформлять на работу, считать зарплату, организовывать обучение и т. 3.Выбрать тот вариант, где синергетический эффект максимален, не боясь создания комбинированных структур. 2.Проанализировать интегральный синергетический эффект каждого из вариантов.

Попробую обобщить традиционные предпосылки, составляющие фундамент традиционной теории управления, и сравнить их с моими убеждениями, которые легли в основу этой книги. И еще я хочу сказать, что эта книга может быть воспринята только теми, кому присущ плюралистический взгляд на жизнь. В рамках каждой темы описаны несколько подходов, часто противоположных и несовместимых друг с другом, и я утверждаю, что ни один из них не является безусловно правильным – каждый имеет право на существование.

Марк Розин: Стратегия Чистого Листа Как Перестать Планировать И Начать Делать Бизнес

Первопроходцем Розина все-таки назвать можно, поскольку креатив в массы толкают многие, но в основном маркетологи и рекламщики. Розин же в противовес своим коллегам, консультантам по управлению, занят креативом именно в самом “сердце” компаний - в планировании бизнес-деятельности. Автор берет на себя смелость заявлять, что понятие “оппортунистический подход к бизнесу” ввел именно он.

Рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ). Продавец при обработке персональных данных принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного доступа к ним, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных. Отказ Клиента от получения сервисных сообщений невозможен по техническим причинам.

Читать Книгу «стратегия Чистого Листа Как Перестать Планировать И Начать Делать Бизнес»:

На самом деле вариантов еще больше, поскольку можно по-разному структурировать разные процессы. Превосходная книга для понимания того, что в мире бизнеса существует две параллельные реальности, в какую из них окунуться - зависит только от вас. Отзывы читателей о книге "Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес", комментарии и мнения людей о произведении. Авторизируясь в Лабиринте, я подтверждаю, что я старше 18 лет, принимаю условия пользовательского соглашения и даю добровольное согласие на обработку своих персональных данных и получение E-mail / SMS и Viber рассылок с информацией об акциях и новых поступлениях Интернет-магазина.

Отзывы О "марк Розин

Я сам присоединился к компании «ЭКОПСИ» в 1989 г., а в 2005 г. Компания «ЭКОПСИ» специализируется на управленческом и кадровом консалтинге. «ЭКОПСИ» занимала первое место в рейтинге информационного агентства «Эксперт» среди консалтинговых компаний, работающих в сфере управления персоналом. Большая часть идей, изложенных в данной книге, была разработана коллективом «ЭКОПСИ» и является ноу-хау нашей компании. Разделить мои идеи и идеи «ЭКОПСИ» – фактически невозможно. Предпринимателей и менеджеров первого, визионерского типа я назвал «стратегами»; вторых – экспериментаторов – «оппортунистами».

При этом все описанные кейсы являются подлинными. В виде исключения оставлены имена нескольких всемирно известных компаний, имя моей компании «ЭКОПСИ», а также напрямую указаны имена тех моих нынешних и прежних коллег, на чьи разработки я опираюсь в своем рассказе. Итак, ценность постоянно ускоряющегося роста объемов – символ веры современного бизнеса.

Поделиться Ссылкой На Книгу

О двух главных типажах бизнесменов, совершающих различные ошибки в одно и то же время. О плюсах и минусах данных подходов к бизнес-планированию и всех вытекающих подробностях. Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества.

Глава 1управление Ростом, Или Оппортунизм Тоже Работает

Потребителем коксующегося угля являются металлургические комбинаты, а потребителем энергетического угля – ТЭЦ. Соответственно, если мы выделим дивизион коксующегося угля и дивизион энергетического угля, это будет «нарезка» одновременно и по продуктам, и по клиентам. Однако встречаются ситуации, когда одни и те же продукты мы продаем разным клиентам (например, предлагаем кредитование и депозиты как юридическим, так и физическим лицам). В этом случае мы можем структурировать организацию по клиентскому измерению (банк для юрлиц и банк для физлиц), которое не совпадет с продуктовым делением. Copyright 2021 © RegMarkets.ru - крупнейший товарный агрегатор с разнообразным ассортиментом товаров от интернет-магазинов России. С одной стороны - предложение автора о введении нового понятия в теорию менеджмента, с другой - активное применение практик на примере ЭКОПСИ.

Описание и краткое содержание "Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес" читать бесплатно онлайн. Наблюдение за ловкими и неловкими, удачными и неудачными попытками внедрения западных подходов к управлению обнажило передо мной суть этого учения, показало, насколько западный подход к управлению целостен (несмотря на все разнообразие отдельных теорий), продемонстрировало его силу и одновременно его ограничения. Десятилетия консалтинговой деятельности помогли мне понять, как можно внедрять западные технологии так, чтобы они давали эффект.